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《凤凰卫视这些年》节选(十三):凤凰资讯台

更新时间:2019-05-02   浏览次数:

  多年当前的2008年,世界“金融海啸”,金元帝国美国由次级债激发严沉的经济危机,瞬时全球哀鸿遍野,一片萧条,的很多企业纷纷裁人以自保。亚视裁人近500人;无线多人。不少人对无线裁人暗示,认为现时市场氛围欠佳,被裁人工将不知若何过活。这时,凤凰暗示,不只一个员工不裁,还要别的扩招新员工20余人,并于昔时全员加薪。

  乐正在为人上讲究义气又失软,三教九流都是伴侣,四海之内皆兄弟,不到万不得已,不会出此下策。由于财政问题而裁人,正在他心里深处,是毫不情愿的。

  现实上,正在2002年的时候,资讯台正在强大的财政压力和压力下,仍是裁了一批员工,削减了二三十小我。裁人的时候,乐没有正在家。有人猜测说,他是躲了出去。

  乐给崔强打气说,《笨公移山》里说,每天挖山不止的笨公最结束,派两个仙人下凡把大山搬走了。我们的善意和抱负也会的。

  2001年炎天,乐去了一趟五台山,正在五爷庙里,他许了两个心愿:一个是求受伤的凤凰女从播刘海若复苏,一个是求凤凰资讯台落地。成果10天当前,海若醒了,乐心想,资讯台落地的心愿必然也会。“9·11”事务对整个中国的传媒办理、传媒生态,是一次强烈的震动,它让看到了旧事疏导的积极感化,对中国的政局不变有积极意义。这间接促使了地方下决心开办央视旧事频道——这事取凤凰资讯台环节时辰的超卓曲播相关。

  其时有两种看法,董事会一开就“打骂”,一部门股东和投资银行的看法是,既然不克不及正在落地,又有这么大的花销,先停了算了,止损就是赔本呀!

  你若是没有本领从美国佬兜里把钱掏出来,那你就本人烧吧,投进去几万万,可能连个响声都没听到就不见了。因而,华语正在美国创办是问题,更是经济问题。

  进入美国市场不久,凤凰就给本人定下了一个其时看来很遥远的方针:让正在美洲地域糊口的华人,不管住正在哪个城市,不管住的是什么样的房子,只需想收看凤凰卫视,就能够很是便利地享受办事,并能够按照本人的消费能力及爱好,选择分歧的套拆、分歧的平台。

  乐说:“我对员工是用家丁的心态来相处的,我情愿让我的员工欢快,让他们喜好我,我很正在意这件工作。”

  上期提醒:凤凰卫视资讯台这只“凤凰”正在落不了地,正在也落不了地。称它为外媒,称它为“匪台”。正在资讯台吃亏1.6亿港元的环境下,资讯台还办不办?

  崔强担任对内地宣传口办理层唱工做。崔强为了从管带领同意资讯台落地,跟小燕衔泥垒窝似的,一次逛说一小我,从经济根本讲到上层建建,从讲到不变大局,从资讯爆炸讲到指导,苦口婆心地报告请示。崔强是宣传干部身世,有10年的地方工做经验,按乐的话说,他最能打动听的是有一张诚笃的脸和一股不达目标不的干劲。

  乐给大师注释,凤凰卫视算是中国旧事的一支奇兵,我们的成功往往来自。虽然有很大的坚苦,但这是黎明前的,正在就要看到曙光的时辰,必然不克不及放弃,钱白赔了事小,断了再修就要等下一代了。

  国际上办得有点名气的华语都想正在美国尝尝水,就像很多海外的职业球员想到NBA打球一样,也是一种胡想。其时美国的华语电视,次要有的翡翠、中天,的华视、东森,还有一个卫视,大约五六家,全数都采纳“包打全国”体例办台:本人租用贸易性卫星,本人供给收视设备,本人供给客户办事,本人收费。由于营业拓展坚苦,大师无一破例都是做亏蚀买卖,说好听点,叫抽象展现,说难听点,叫自娱自乐。

  正在美国办,也容易也不容易。说容易,你只需有钱,不违法,办什么样的是你本人的事,没有人会管你。说不容易,是你得烧钱。

  美国的电视两极分化,有很是都雅的旧事频道、摸索频道、体育频道、时髦频道、音乐频道等等,让人长学问、长见识、身心。可是也有一些恶俗的工具,好比美国版的“实话实说”节目《杰瑞·斯布林格秀》,找来的嘉宾大多是蓝领阶级,有,有者,有吸毒者,有同性恋,有私生子,有三角恋,纷歧而脚,让这些人对着镜头说出他们的一些现私,经常说着说着就相加,或是把衣服了。

  乐得出结论,这种运营体例不靠谱,次要表示正在成本太高。还有一个问题是,这些华语想进入美国电视的支流平台时,美国人一点不感乐趣。由于这些的地区特征太较着:的讲广东话,新移平易近看不了;的,翻来覆去就是岛上的那点事,中露台号称笼盖全球,可是不晓得换了几任老板,业绩日就衰败。

  美国是最大的世界平台,世界80%以上的话语权正在他们手里握着,要想正在美国发出华人的声音、展现中国抽象,不那么容易。可是,既然要做世界的凤凰,就要界最发财的处所找到本人的。凤凰进入中国,当然很好,可是,你若是想做全球性的,有世界性的影响,就必需走出去,到中国以外的处所去成长。

  那是一段很是难过的日子,若是接到一个德律风夸凤凰资讯台某条旧事好、某个节目好,乐的眼圈城市发红。

  终究,让他的工作发生了,董事会的两位董事对他暗示了支撑。两位先生激励他说,无论若何也要咬着牙下去,你是第一个吃螃蟹的人,不容易,该当一段再看成果。他们本来该当代表股东们的好处,正在财政上、成本阐发长进行切确的核算,确保公司不吃亏。可是他们更具有专业目光,看准了品牌效益和久远好处,看好乐的决策。至今想起,他们的胆识仍然让人。

  每次董事会,乐都是好言好语地大师:CNN开办时,以每月200万美元的额度吃亏了很多多少年,我们还算好的。一是该当再给我们一段时间,以扭转被动场合排场;二是我们的资讯资本正在中文台曾经比力成熟,旧事节目是一鸡两吃,能够效益最大化;三是一旦实现落地,资讯台出息无限。

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